很多企业在面对众多的展会邀请时，都会考虑要不要参加，能不能参加，参加会带来哪些收益这些问题，郑州展会小编根据经验总结，告诉大家如何让企业在郑州展会获得预期的效果。

　　想要充分利用郑州展会传播企业的信息，获得预期的收益，主要可以从以下几点来实施：

　　一、要有好的策划

　　对郑州展会营销策划，企业一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的企业，包括国内一些知名的大型企业，仍无法脱离粗放式的营销管理，常常仓促应战，展会营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新。

　　另一类企业则在参加郑州展会前较早的时间内就制定了严密甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下，原计划工作与郑州展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而，展会所产生的效果也就大大打了折扣，展会营销没有发挥应有作用的原因，主要集中在以下几个方面：

　　首先，缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。

　　其次，缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待，为了参展而参展。参展的最终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何使传播胜出对手?这些问题均未曾深入去考虑。

　　第三，在组织策划郑州展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展台搭建的风格、活动组织的方式脱节。

　　最后，在制定预算的同时高估了展会效果的回报，造成展会投入与产出比例的不协调。近来，国内展会出现了一种倾向——展台搭建、活动组织一味求大、求奢侈，而忽略展会活动本身的表现效果。

　　二、郑州展会推广要对路

　　反观郑州展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在：第一步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广，最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。

　　其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要地反馈与调整机制。

　　最后，郑州展会组织以及展览策划应有严格的流程与职责分工，并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。

　　三、学会寻找目标客户

　　如果你负责寻找目标客户，你应该做些什么来提高你的成功率呢?我们可以参考以下几点：

　　首先，要理解获得目标客户是一项投资，因此这项活动应该和其他的投资一样被仔细衡量。所以不要在没有效果的方法上浪费钱了。你所能做的最好的市场营销投资就是遵守目标客户获取公式，向潜在客户提供有用的信息。

　　其次，建立一套系统吸引真正的潜在客户，而不是那些想要免费菠萝或者和租来的模特聊天的那些家伙。你在展位上提供的一切都应该和你提供的解决方案息息相关。这样对你感兴趣的人会变少，可是那些仍然感兴趣的人会更加感兴趣。

　　最后，帮助目标客户获得信息。当客户走进企业展台的时候，我们要为他们提供想要获得的信息以及产品，这样才能留住客户!

　　综上所述，郑州展会营销是一项较为复杂的工程，企业必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式，科学的分工、严谨的执行，方能使郑州展会营销真正发挥作用，获得预期的效果。